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与竞争对手做区隔
2015-8-4
来源:云强新闻
点击数: 20724          作者:Lisa
  • 中国商务报：中国的电商环境很吵，亚马逊一直坚持自己的节奏，不像其他的中国电商企业在广告、投资的价格战。中国的电商竞争是激烈的，市场变化很快，你完全按照自己的步伐，不会被抛在身后？如何应对挑战？
    迭戈piacenni：事实上，不仅在中国市场的快速变化，全球许多市场，包括印度市场也是一样的。对于亚马逊而言，最重要的是要有足够的灵活性，能够快速响应市场变化。以亚马逊中国，例如，当我们把正向国际品牌战略，业务迅速做出的调整，主要焦点的新战略，这也是中国的消费者需求变化的快速反应。
    正如你所说的，中国有很多强大的本地电商，竞争非常激烈。对于亚马逊中国，我们必须找到该地区的竞争，我们自己的位置。例如，同样是做跨境电力供应商，和其他地方的企业是很难在短时间内太多的国际品牌的商品购买，亚马逊有天然的优势，这些国际货物，进口品牌，以及我们多年来国际分布和经验积累是我们的竞争对手。
    我们可以在中国市场更具侵略性。从2014年起，我们已经宣布了很多新的东西，包括第一世界推出海外代购业务和合作与自由贸易区，事实上，你可以看到，我们已经开始成为自由基在中国，我们已经发现了一种力。
    但是，也有一些事情我们不会改变，比如投资建设基础设施，提供更好的配送服务，以保证最低价格的商品。这是不可否认的是，在过去我们已经投入巨资在中国基础设施使我们处于有利的位置，我们可以在任何时间使用这个基础设施，发展创新，加快实施新的战略。
    中国商业新闻：亚马逊中国占其全球业务的亚马逊的比例比较小，与此相比，在许多国家，亚马逊是市场第一。打扰一下，贝佐斯（亚马逊创始人）是关心这样一个小企业的单位吗？
    迭戈piacenni：他对中国市场非常感兴趣，中国市场有着特殊的热情。60分钟前，我只是讨论他关于中国的事情，他不仅为企业进步的的亚马逊中国很感兴趣，亚马逊在中国做了很多创新是也非常感兴趣，这些创新来自中国。例如，他将和我在中国学习更和更受欢迎在各种各样的移动技术和，例如，分销，物流，Kindle在中国的发展，中国市场的相关。虽然这些问题都很详细，但他会关心，我经常讨论。
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