苏宁董事长张金东

“主席很兴奋，太难了。“评论员笑。

在过去的十年中，

这十年，张金东贝尔是充满力量，苏宁的发展充满力量——苏宁，商品业务涵盖传统的家电，消费电子产品，日用百货，用品，书籍，虚拟产品综合类，线下实体店铺超过1600家，苏宁易购线。该商对客三，领先的零售业的发展新趋势的融合发展，成为中国商业领袖。

十年来，苏宁已实现利润总额26364000000元，总额近2900000000元的现金分红的投资者，有良好的业绩回报。

伪命题电DNA：包装

苏宁云商业环境在过去十年的发展。它有时也被称为媒体的声音，苏宁电器基因由于自然缺乏，正在转型。

“电DNA的概念，本身就是一个伪命题。”张近东说，苏宁内部已注意到，“电基因”和“互联网”的思想常常被夸大。同时，也被称为一些人出世与别人无法拥有的东西。”事实上，互联网和原来的“电”的发明，在最后的分析是一种新的工具。我们要做的不是去崇拜它，但是使用它。”

金东张说：“早在1998，我们已经意识到这个问题（互联网），但最终选择哪一点来实现的，我们会在做出决定之前考虑很多因素。问题，如他们的积累成熟的市场能力，企业发展和投资者的利益，别忘了我们是上市公司。”

“如果我们选择在2005到互联网的过渡，也是第二年上市，募集资金投向你怎么解释？不给投资者。起初我们并没有这样做，现在，我们真的这样做，什么问题，问题是你应该做的？”金东说。

在金东看来，苏宁，企业总是面对市场，面向消费者的，不管如何变化，总是要适应消费为核心，这是苏宁的所有业务之间的优先次序。

2013，这是苏宁的“一改”。首先，更名为“苏宁云商”，并发布了一个新的模式，新的组织，新的VI，调整经营结构，那么同样的价格线，建立开放的平台，线是存储大量的转化。互联网零售为主体，以O2O渠道业务模型和开放的“一体两翼互联网的路线图”逐渐暴露的两个翅膀平台的线。

苏宁目前有近5000个研发人员信息。北京，完成了去年美国硅谷两个信息研究中心。

在金东，推出了一系列包括部门组织变革，目标管理，员工创新奖励和其他措施，更强调和促进员工的自主创新能力，小团队协作能力，和自我管理目标的能力。

“超过1600家商店在180000人的队伍中，日本，在香港地区，中国大陆市场，这样一个大的战略布局和战略方面的调整，从思想到组织，到最终推动它，总是需要时间来消化，每一步都是一个巨大的挑战。”张金东的叹息与情感。

面对瞬息万变的市场环境，在所有的媒体环境嘈杂的脸，未来十年，苏宁已转化的发展如何？苏宁能给投资者带来什么样的回报？

七月十六日，在苏宁云业务上市十周年纪念日前夕，张主任金东接受了公安新闻和财经网记者的总部在南京的独家采访。

互联网上的零售业发展趋势分析，“DNA”的概念，如何优化企业的竞争环境......等一系列问题，张金东有自己的见解。略带沙哑的嗓音，温文儒雅的外表，并不能掩盖他不时由内在的持续显示时间，甚至有点困难。

2014：弯曲到伸直，

在2013三季度报告，2013年度报告，并宣布在2014季度，互联网“唱空”开始出现。

“现在一些数字很重要，或者确保投资者长期利益更重要，不同的出发点决定了你如何使用你的眼睛看到的结果。”张近东说，有些人只盯在数字短期看，但转型不是一句口号，一个新的企业苏宁突然不注册，转型需要时间，时间和成本。

“我们知道，现在没有输入，就要被淘汰。因此，苏宁牺牲暂时的利益，把钱放下，在长期的发展和分布的重点。当然，在这个过程中，也遇到了经济低迷的市场环境。”

谈话，张金东提高了声音：“2014是我们的战略执行和集锦年效力。一系列的布局，我们去年进行的，如在运行曲线的一种新的汽车。现在，我们已经退出了角落，直。”

分析公司的钱Bing似乎支持法官张金东，谁被命名为“新财富”的批发和零售行业最佳分析师的专业人士说：“苏宁从SAP LES系统，延长至今年二月；组织结构调整的春节后，市场营销和线上线下仍在区域执行运行。从四月下旬开始，该公司已开始逐渐稳定，销量的回升。”

中金公司认为，相对于其他电力公司，苏宁O2O双供应商和品牌的合作和理解是一个优势。该公司已经宣布两个季度将大幅上升，带来新的机遇。

商业环境：如空气净化

早期的电力行业人士指出，在投机的趋势电器零售气氛应该警惕。在电力行业更严格的法律限制的不足，对假冒伪劣产品的销售业务平台可以不被惩罚，卫生系统的价格被严重损坏。为了“排水”，一些电子商务平台中常有“特殊”的举动。

张金东也不同意的排水行为的一些电“不择手段”。”对电七天无理由退货国家工商行政管理总局的规定，应是国家电力市场的第一信号规范。”张近东说。

金东表示，基于互联网的竞争环境，苏宁在下一阶段还将采取更积极的定价策略，为消费者提供更高性价比的产品和服务，普惠，不透明，非对称但不盈利模式苏宁带来信息。

“苏宁不排水的排水。我们有我们的底线，我们要做的是百年苏宁。”他说。

苏宁，在嘈杂的清醒。

“在新的十年，到第三的风险，我们提出的技术改造，情报服务的概念，苏宁现在是网络零售企业。”张近东说，“苏宁近几年来，坚持“O2O”发展，坚持以转变，而苏宁的不仅是对的零售业代表变换，变换和更具有代表性的中国各行业，我一直强调，互联网是工具和平台，他就像空气和水一样，苏宁拥抱互联网，进入互联网，但我们不能忘记你的核心优势。”

金东张说，“近年来，因为它是一家公众公司，苏宁的转变已经非常明确，每一步都会指向，我们一直在走，拿一个哑铃。”张近东说，苏宁的相变动力学和规模，甚至在国有企业，甚至中央企业也不多见。

“苏宁，在嘈杂的清醒。”金东说，“苏宁的转变应该是中国所有的传统企业，事业单位接受互联网模型和基准，因此，全是我的团队和我的信心