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垂直产业链优势
2014-8-27
来源:行业新闻
点击数: 21759          作者:小钟
  • 垂直产业链优势
    在理论上，垂直产业链资源三星完整，决定了它的更多的机会，导致下一代产品。
    1987当李涧西继承他父亲李兵成为总统，打破了低成本复制，跟随模式规模取胜，技术研究和发展已经成为三星的核心优势，从而建立起一个完整的垂直电子产业链，这是三星在后来的超越日本，欧洲和美国的竞争对手那里大胆的。
    2014年4月23日，朝鲜国华镇三星半导体厂生产线16条，《财经》记者看到，像一个方形的盒子一样的机器人数百（32.270，-0.81，2.45%）（“皇冠”）在轨道的安装在1分钟200米跑的速度，加速度，动态，和暂停反过来，切换轨道。起重机来完成的一个存储卡的生产，需要跑42公里，300—500次操作。
    与富士康不同，OEM企业，支持三星垂直产业链，没有有效的生产系统，但随着技术和产品的研究和开发系统密切相关。
    在研究与开发领域，三星一直慷慨的投资。2013总投资13600000000美元的三星电子研发，为总销售收入的6.3%计。三星研发投资居世界第二大公司，在德国大众。研发苹果公司每年投资5000000000美元，谷歌是4000000000美元。
    除了资金，和人类。三星电子拥有286000名员工，其中研发人员69000，这意味着在1个研发人员每4个员工。目前，三星电子在世界上有34个研究机构，只有在美国硅谷拥有4000个研发人员。研发投资，在美国以外的企业是罕见的。
    1989，《哈佛商业评论》描述了微波炉行业三星电子：他们可以完全没有看到在微波炉的情况下，购买的样品，在拆除一样，起跑线后成功运行，技术使他们，但他们可以放弃这周末工作..
    三星电子的发展与中国的制造业企业有许多相似之处，但明显不同：大多数中国企业忽视发展是不一样的，三星更愿意承担研发风险，尤其是对焦点的核心组件的上游，这早在看起来是一个费力不讨好的事，但它会花时间的一大成功。
    继1995三星半导体，液晶显示器的大规模生产，1998将成为全球LCD市场第一；2002在2005的AMOLED显示屏生产线的建立，超过日本，成为世界第一，现在三星在全尺寸OLED市场90%以上的份额，苹果和其他移动产品制造商须夹。
    由于高研发投入和风险决策，三星迅速适应数字产品的转型，全面超越日本企业。2012三星手机超越诺基亚成为世界上第一个。
    中国手机制造企业的相关负责人告诉记者，“金融”的垂直产业链带来了额外的竞争优势，三星。
    据华为相关人士透露，在2012，华为计划释放P1和山西，但由于手机屏幕供应部分不受自己控制，移动电话市场最终流产。联想发布的“移动电话”也遇到了类似的问题。华为复制苹果包装后，整条生产线在另一个屏幕制造商。
    在低端市场，三星手机也具有明显的竞争优势。该中国移动电话制造商的相关人士透露，渠道销售的普通手机只能赚100美元，但销售三星手机可以挣200元300元。因此，信道的三星手机销售更高的热情。
    说三星首席执行官权五铉接受《财经》记者采访时，三星机械部门和地区部门完全独立运作，甚至是相互竞争的公司，只要条件是合理的，将提供最优质的产品和服务为。但与此同时，三星通过核心组件有免费获得其他企业。目前，苹果公司已经把大部分的显示以LG，但CPU和FLASH更依赖于三星。
    中国惠普前高管“财经”记者，三星电子的纵向布置的产业链，使快速的市场反应，而不是等待英特尔芯片，锐利的画面。他认为，在工业化时代是关于劳动和惠普成果的产业链分工很挑剔，但时代的产品快速迭代的信息技术的要求，所以三星出来。
    接受《财经》记者采访了一些高管认为，三星，三星的垂直产业链优势，不是外界通常认为的“低成本”和“快速物资供应”，但是可以按照新产品的技术能力，市场投资组合的变化。权五铉强调，这是其他企业无法利用。
    但长期以来，创新来自三星的产品不是很多。三星最近推出的第一个智能手表，苹果和其他公司也推出了类似的产品，但市场并未被引爆，未来仍有待观察。
    广东捷通达电信采购经理徐杰告诉《财经》记者，三星在渠道产品张力开始出现不足。三星手机的销量将下降说明问题。
    这样的研究和发展优势和垂直产业链是完全可能的，三星推出创新的产品比竞争对手更快。没有这样做，并以其独特的研发体系。
    三星电子与专业研究机构“综合技术”组的水平，与分工水平的关联公司，主要从事产品开发产品开发中心，技术开发中心之间，随着发展的内容整合，确保技术领先的“研究所”。
    三星先进技术研究所致力于基础科学研究，技术和10年的发展问题和前沿科学的未来5年人类发展的趋势。该项目进入轨道的一部分，转移到各部门，对商业项目的进一步研究。
    在水原三星先进技术研究所，《财经》记者看到了石墨烯的合成实验室。实验室在地下室，毫不起眼。该技术已2年，在欧洲和美国的发达国家3年，是已知的最薄的材料，导电性和导热性好，可折叠，可用于大型折弯设备。好主意，在你的口袋里未来的电脑，散布在需要使用在任何时间。
    三星说，研究新技术，如果放在部门层面，在短期内研发中心实现性能，无法完成。
    三星将描述其研发系统为每个研究阶段以及传送带”。但是大多数的这些创新还处于实验室阶段。业内人士指出，三星环连接的研发体系，同时确保研发的连续性，但对于短期需求和基本研究其产品部的长期规划，有时是不和谐的，用户在快速变化的时代，如何更好的从用户的需求，有效的资源匹配研究和方向，是三星研发体系的一个更大的挑战。
    随着时间的推移，可能有机会。例如中国的液晶垂直产业链已经诚信建设，在这一领域的研究和发展，对华为作为中国企业的代表正在不断加大研发力度。美国领先的互联网和信息技术，是中国制造业产业链，形成合力。三星独特的垂直产业链，将逐渐失去优势。
    研发体系结构是三星的全面管理体系的化身，这是一个重要的基因三星实现战略管理能力的超级目标。在新的时代背景下，这种基因是否仍然有效？
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