常规的公司内部结构可以分为四种：

• 1，公司的H型组织结构：H型组织结构是一种多个法人实体集合的体制，主要靠产权纽带来连接，H型组织结构较多地出现在由横向合并形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
• 2，企业的M型组织结，又称事业部门型组织结构，它的基本特征是，战略决策和经营决策分离，也可以根据业务按产品，服务，地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责。
• 3，网络化的结构发展：由于信息技术的飞跃发展，信息的传递不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层,就可实现人与人之间直接的信息交流，企业内部的这种无差别，无层次的复杂的信息交流方式等。
• 4，公司矩阵制结构，这种结构的设定既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

作为一个好的公司除了做好以上所有的地点以外，也要把公司内部的员工岗位分布做好，让每个员工发挥到最大的潜力。

• 1：企业人力资源部员工，这种员工大部分是每天的工作就是算计如何计算为老板节省钱，看谁不顺眼就想方设法算计如何在考核，薪酬奖金分配方面等。
• 2：销售部员工，这部分员工是老板们财富的来源，老板们最想讨好的一群人，根据云强国际了解其实也是最无耻公司内口碑最差却又人际关系最和谐的一群人。
• 3：前台员工分布，一台打印机，一部传真，一台电脑，一张桌子，一小叠钞票就是前台员工工作的全部。