2014，亚马逊进入中国第十年。在阿里巴巴（滚动信息），京东，中国当地的电雷之下，世界上最大的企业是大而慢的。亚马逊在中国首次投资于今年5月中旬，只有20000000美元的价格七七新鲜美味的企业的少数股权；当他们大打价格战，亚马逊是一个跟随者的姿态出现在公众面前。

亚马逊在中国十年，如何发展，这是读者关心的。

今年我们的亚马逊

国内电力企业经过多年的争论，格局已基本形成，但亚马逊全球商业巨头的称号，在中国市场的表现不是很好。此前，中国电子商务研究中心发布的《2013年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，截至2013中国网络零售市场交易规模达1.8851元，同比增长42.8%。然而，在这个庞大的商对客网络零售市场，亚马逊的只有2.7%，天猫，京东，苏宁的市场份额，排名第五。

然而，中国的亚马逊副总裁徐长虹说：“如果可以的话，我想邀请你去看亚马逊鸟瞰，你可以看到一个更广阔的”，亚马逊也有其自己的步调。

在京东，阿里巴巴今年在美国上市，亚马逊已经加入了战斗，更比京东，阿里巴巴前面介绍的促销大战，包括一系列的活动，在六月和八月价格月周年月等。

徐长虹最近在接受采访时，包括信息时报和其他媒体，说，“10的商品，在18个月前你在亚马逊购物车。然后在18天，我们可以在所有电动购物车的对比，总计达价格，我们有信心比任何竞争对手都相对较低。”的宗旨，在即将到来的618商业战争。

看来，亚马逊的边缘。

对话——

定位并不是一个问题

信息时报：亚马逊在中国被认为是更本土化？

徐长虹：从宏观的角度看，技术不是局部的，因为该机与本地数据按照优化。所以，我不担心吗？本地化在这方面这件事。关键的定位在于如何实现更高效的操作。

并从微观角度，在国外，页面简洁是一个强大的点，来到家里，简洁而成为一个缺点。例如，中国电信在概念层，如果我们做的地板，但也有技术上的优势，这意味着每个用户看到的地板是不一样的，但在其他业务，每层每个用户看到的是一种。所以我真的不在乎我们是十年前开始，现在开始，定位，定位。

我最愿意相信未来是，当中国的消费者越来越成熟，我认为，依靠技术平台为我们全球的，亚马逊是一个长期的竞争优势。

血腥的价格不能长期

信息时报：亚马逊此前宣布的一组数字：2013，亚马逊中国移动通讯结束购物占142%以上的增长，这对亚马逊的意味着什么？亚马逊中国移动终端的布局是什么样的战略？

徐：长虹所有的第三方数据发表在移动终端，移动终端业务占整体业务的比例是多少。亚马逊占多少，我不能透露，但是我比较平均的数据现在看到的一切，或是我们最大的竞争对手数据发现，我们的业务的比例是最高的。所以，你看到去年是142%，所以我想说的是，现在确定的数量大于这个数。

在一个多屏幕的世界，给用户提供了同样良好的客户体验，这是我们的注意。这一次，你会发现我们在成本和技术的巨大的竞争优势。因为血的代价很长一段时间内是不可能的，今年是亚马逊的十周年，也是中国电很有意义的一年，因为我们是上市，上市后将调节很多，我认为市场会变得更健康。

近年来，中国的发展速度已增加

信息时报：近年来，如京东阿里巴巴亚马逊中国竞争对手是模型的快速扩张，相反如果亚马逊运行缓慢？

徐：长虹可以，我想邀请你去看亚马逊鸟瞰，会看到更宽一些的。你看看亚马逊的竞争优势，我希望你首先看到的是在13个国家在云计算中，亚马逊的Kindle，电子商务，和其他各种广告业务。

这意味着竞争优势体现在技术，人员和操作。当你有技术和业务优势，可以把成本结构做的很好；当你的成本结构，做得好，你每天都可以做低价格。

亚马逊已经在过去几年的平均率增加，如果我们对竞争的底上市条件相同的情况下，我相信在未来的亚马逊会更快。