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重建的三星

2014-8-27

来源:行业新闻

点击数: 19953 作者:小钟

重建的三星
2014一月，涧西在新年贺词中强调，“三星必须摆脱五年，十年前，商业模式和策略，以及基于硬件的。”这是三星的核心管理层的判断，他们试图遗传改变三星，适应未来的竞争。
三星人员告诉《财经》记者，截至2013年底，涧西有三星网员工的长期增长战略传达“马赫行动”，旨在改变现有的管理体制和管理结构。
如果1993李主席涧西提出“新业务”的目的是完成三星由数量型向质量型增长方式转变，”马赫管理”的主旨是要重新建立三星框架。
三星电子发布的“愿景2020”2010，未来十年将在太阳能电池，混合动力电动汽车充电电池，LED技术，在22000000000美元投资的五个主要领域的生物医药和医疗设备，预计2020在这些地区创造400000000000美元的业务收入。
三星首席财务官李香熏说，提前正常计划，不仅在新的业务领域，产品也在不断探索新的机遇。例如，在无线产品领域将进一步提高智能手机和平板电脑的销售，扩大商对商和可穿戴设备及其他业务。平板电脑，2014的销售目标是40000000辆从双80000000单位，赢得了全球平板电脑市场的第一个。
今年第一季度，三星和苹果的平板电脑市场份额差距，已经从去年第一季度的21.4个百分点下降到今年第一季度的6.3个百分点。三星电子已在硬件第一理论基因和方法，如海策略，渠道策略。
但坏消息是，根据Gartner的数据，平板电脑的全球出货量出现比今年第一季度下降30%，行业整体弱化。
今年5月，市场减少三星平板电脑的销售目标。但李香熏仍然乐观、坚定的态度，认为完成目标没有问题。
在移动领域的产品，另一个新产品开发是一个智能手表三星，三星只有手机销售提高产品附加值，短期不依靠大量的收入，但是最近表现出越来越激烈的势头。这一年，三星一口气推出银河gear2，齿轮和齿轮的新产品适合各种智能手表。
一项调查显示美国市场研究机构Strategy Analytics发布的第一季度2014，三星电子在约500000的智能手表全球总销售额从去年的52.4%，全球市场份额（1000000）上升到71.4%。
三星财政“财经”记者说，经济研究所，未来产品的发展趋势是远离用户越来越近，过去是现在是电脑，手机，其次是一个可穿戴设备，未来可植入人体的产品。
三星的先进技术研究院副院长，在《财经》记者采访时表示，英俊，三星已开发出可用于皮肤材料。他说，三星已在该领域的竞争优势的差异。
在企业银行服务领域，移动设备的安全需求的企业和机构越来越激烈。三星电子通过诺克斯系统，公司自行研制开发的寻找商机。在诺克斯测试成功完成一些地方政府。
李的香熏告诉“金融”记者，三星电子也将在成熟的打印机设备和白色家电产品上获得新的收入的工作，并获得第一的全球市场份额。
李说，“打印机市场红海”的说法是一家日本公司推出的烟雾，事实上，有一个光明的未来；在网络时代IT技术帮助的白色家电，区域特征可以打破固有的，形成一个全球规模的。
据李，1997的经济危机，三星已经放弃白色家电认为，由于意见不合，还是坚持了下来，到2011大战略的重大调整，指出，白色的货物必须在世界第一，尤其是重要的措施就是：将总统职位由世界上第一个阴普贤色调的白色家电电视销售。
短期内，三星与基因的独特优势，或可以很快达到规模。但涧西担心：5年至10年后三星现有产品可能会消失。手机，平板电脑的全球销售增长乏力，已逐渐被确认涧西的观点。
的下一代产品的选择已经成为最重要的三星的选择。根据现有的生产技术能力和资源的产业链决定下一代的产品，这个逻辑是正确的？互联网企业的硬件，似乎正好相反，他们第一次发现用户的需求，然后再决定如何整合资源，推出适销对路的产品。
哪一个更适合三星？
2014年5月12日，李涧西的消息传开后住院，三星电子股票连续六个交易日上涨8.5%记录，或因为市场预计可能出现的变化。
显然，新的任务将无法完成他的儿子李李涧西，再从角落的历史阶段向中央。
李在是涧西唯一的儿子出世，是在1968，毕业于庆应大学的MBA在日本，东亚历史的汉城大学，美国哈佛大学商学院的博士，在1991加入三星电子。2001，任三星行政助理，他担任业务规划集团的执行，在2009十二月为2010十一月，三星电子，副总统，晋升为总裁，在2012十二月为三星电子的副主席。
李先生经常活跃在硅谷。他在互联网上，敏感和热情，有目共睹。
在三星未来重建的过程中，李载作用无疑将起到决定性的作用。形成的规模和三星管理体制的惯性是有，任何人是难以估量的作用。三星的未来，最终取决于其战略选择。