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三星的管理
2014-8-27
来源:行业新闻
点击数: 21870          作者:小钟
  • 三星的管理
    “三星集团与中国主席张元济载淳三星电子，三星内部等级分别为“总统”、“副总裁”。
    但张元济和朴茨茅斯载淳没有报告关系，张是一个战略，未来的战略空间下，韩国的三星集团总部报告；朴树的业务线，报告是三星首席执行官权五铉。在商业区，没有一个同意的同意，但让张细腻，如战略和不一致的行为的出现，集团公司将及时干预。
    张的集团公司，主要职责是制定战略的一些设计和附属公司单兵作战无法发挥事物的效率，如公平，公开，财务，如果发生在中国的专利纠纷，然后通过坐标。
    三星对外统称为排名显示，里面有一套等级制度，从高到低的顺序是：会员，代理，经理，书记，秘书长，常务，*，总统，这个排名将在三星内部得到更多的认可。
    三角管理架构的三星称，三星电子首席执行官权五铉说，总统作为一个家庭的管理者，提出了5年和10年的市场开发策略，设置一个特定的方向，由专门的操作人员负责具体的目标和实现手段；此外，三星还设有一个未来的战略房间里，这一机制是确保公司的所有者和经营者之间的平衡”（检查&；平衡），提高集团的协同效应，并提供相应的保障和服务，这是由河流管理的建筑公司的老板，职业经理人的形成，未来的战略空间。
    在李兵时期，未来的战略空间称为秘书室，李涧西接管后的重组，然后改为战略规划办公室，2008因为部门被指控收受不正当的支持子公司取消了2010，正式改组为未来战略室。
    在历经波折，三星还是选择三角形管理这样的系统。在三角形结构也存在着三星公司。
    三星电子在中国有一个总部和5个分支机构（即，一般意义上的分支，分支与家用电器），彩电，手机，它，数字，渠道和其他产品部，称为业务线。分公司业务线可以直接到相应的产品经理的总部，只需要知道一个总统。资源，监督支行行长的协调，管理和经营战略的实施和操作不会导致的偏见。
    为了保证战略管理，目标，层层把关，处处安全结构，看似非常低效，但三星是著名的效率高。
    这个三角形的管理系统的核心，是在日益复杂的环境中，员工的培训体系，在实践的基础上，选择系统的强度和性能，负责管理。作为企业所有人的业务层的作用是支持长期可持续发展这一体系的关键。在李校长涧西住院，纽约时报有海外媒体评论说：三星关联公司有相当实力的运营商，它将不会运行情况的空白。
    前三星电子中国总部工作人员问“财经”记者：“什么公司可以做决策的形成，晚上可以继续在国家表演，世界不能准确吗？”
    三星说，一个成功的秘密就是在世界上，人才的部门，并给予适当的权力和责任。对于最终的战略方向的组织实施，以这种方式，可以对效率和规模的追求。
    但一些业内人士认为，这是一个家长制的管理方式，该系统要求非常严格。
    三星有严格的人才培养体系。1953，三星开始训练，于1982成立了三星综合研究所（即“京畿学院“三星人力资源开发中心），区域专家系统在1990颇具特色的实施，针对人才需求的全球扩张。区域专家通常被派往世界各地，利用一年的时间去学习当地语言和文化，使社会关系（联系），提高识字的全球人才的需要。端区域专家课程回国后，这些人将被分配到与相关业务部门派遣地区，帮助企业提高全球化程度。
    三星人力资源开发中心负责人表示，现在很多首席执行官三星服务是25年前的世界各地的专家。他是24年前的美国区域专家。
    三星内部核心人员分为S级，H级，一级分类管理。最先进的。这个天赋的三维培养系统，三星集团不稀缺人才。更重要的是，要确保在层次结构的连续性企业文化。
    前高管说，惠普在中国的影响，三星全球比索尼高明，因为三星在国家权力是韩国人，所以很容易和迅速形成决策，协调资源，和索尼过分强调本土化，本土专业管理人员的使用，最终LED的破碎，难以统一的力量。
    从2012年初开始，三星电子为了加强管理本土化的中国，使中国的所有部门的负责人，如白师谢晖（执行），黑色电司欧文胜（执行），也有朝鲜和他的副手。
    三星员工评价说，在中国，主要负责人和总部的沟通和协调，所以一些产品部门部长级已达到中国行政级别，和副韩国人甚至较长的水平，两个水平的差异。
    如三星，纵横交错，上下清晰，衔接管理系统，随着互联网企业管理结构大部分是不一样的。互联网企业的管理思想，对三星建筑会破坏创新的员工意识。
    例如，苹果公司，虽然有很多内部等级分层和分类，但在实际操作中，除了对首席执行官上，其他人的工作关系更平等，内部层次不严格遵守。这个苹果只有行政部门和产品部门的明显差异，产品部分市场，设计，技术和其他类别的不同，没有独立的产品事业部，所以即使iPhone强，不能形成一单大生意，也没有绝对的资源优势。
    大多数互联网公司如facebook，谷歌，更灵活的平台式的组织结构，传统的企业是复杂和严格的等级实际上已经放弃了。这就是为什么理财思想的三星经济研究所，三星的组织的弹性和柔软性竞争劣势。
    介绍了三星的组织方式的活力，从李兵时代就已强调鲶鱼的文化，即文化的外在认识PK。
    三星在美国硅谷的地，伊斯兰会议组织和其他组织，一是探索最好的人才，二是一个有效的PK。不仅在内部，三星是外在的、积极开展各种开放式创新项目。
    “三星的逻辑：起初只是为了生存》一书中，三星的文化是文化的竞争，产品部门之间的竞争，市场的决策机制灵活的外部使用。三星有“亲爱的敌人”理论，先去和领先的技术公司合作，相互学习和合作，并将保持房子的决定性的。
    现在的挑战是，三星已经是在传统的硬件的老板，这是要学什么？苹果已经在下一代产品的徘徊。如果你去互联网企业学习，所以学习不只是一种技术，而是一个系统，一个思维。
    稳定的三星挑战河管理架构。在三个节点的任何节点要求的变化，其他两个节点必须改变，否则三角形会变形，脱落，导致不确定的后果。
    时代的变化，推动三星改革。
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