多年来，美国一直是最大的，云计算平台的质量最好的，许多人认为这是如此。但是，云计算和竞争的加剧，谷歌，微软也加入了战争，所以他们开始质疑美国习惯对其业务发展，是帮助还是阻碍。在这方面，为风险投资机构铸造集团的合作伙伴和TechStars联合创始人布莱德·菲尔德，最近通过类比的亚马逊的AWS云计算服务的现状，即蝎子蜇是本能的，如果这样做不仅无害，所以是。

八月十一日，前几天，风险投资公司Foundry Group执行合伙人和孵化器TechStars的创始人布莱德·菲尔德（Brad Feld）在科技网站GigaOm在线分析程序结构表示，亚马逊的云计算服务的AWS（Amazon Web Services）将面临的竞争压力，原因，而亚马逊和其他云服务提供者应当如何处理自己的商业模式。

上周，菲尔德在结构上节目场细节这个比喻的要点，并阐述了投资组合公司的基本结构，他看到。场在节目中表示，他认为，如果美国和所有的云服务提供商想要建立在它的基础设施，座椅最好的选择，我们要继续坚持三个方面的改进。

如果你想有一个尺度，不浪费一分钱

找到自我服务和高端服务的妥协

场承认，近年来，AWS服务支持是越来越好，但进步是有代价的，它是客户的AWS服务账单的百分比，而被认为是许多初创公司，高比例的。如果成长型企业，他们的服务支持付出很高的代价，所以他们将要得到的是最好的服务：

“困难在于支持崩溃，AWS可能会更好，为客户，实例化的过程是一个在某一个点的问题，并分离开我。因此。因此，支持服务是一个黑盒子，是服务人员在其上工作，但是当人们开始做一件事，这项服务已被推迟。这太糟糕了。如果你有140000个用户，但是有这样一个问题。你是要付出代价的，觉得他们享受的是高层的支持服务，但这种服务被推迟了，但这是不容易的。让企业说“我不认为这是好是不容易的。”

启动高管已开始讨论的替代服务的发展，为了应对中断发生时，他们已经失去了信用，部分补偿。菲尔德说，“在70我们投资的公司，出现这种在超过1家，10家企业的情况。”

声誉管理是非常重要的，因为市场价值的声誉

菲尔德说，此类投诉的增加，企业的声誉将被打破。虽然本企业开辟了先河，引起客户的情绪反应，但最终是一种常见的企业IT服务提供商的用户需要处理。作为回应，说：“有趣的是，当部分企业达到一定规模，将施加更多的压力，亚马逊。他们付了很高的支持费用，说：”我们真的，真的，真的不想这样做。“一些企业，正在进行的和未解决的问题，但是这是一个权衡，，他们不再有好脾气，一旦他们的赞美AWS服务客户。他们成了你不想客户，他们不想和你在一起，但是。”

大企业和小企业的合作伙伴也将陷入侵犯合作伙伴生态系统在亚马逊的AWS服务曾经被起诉的陷阱。造成这种情况的原因会出现，或许在客户的需求，也可能是因为贪婪。然而，大量的企业通过廉价的劣质产品介绍到他们的合作伙伴，这个方法不怎么好看。

“传统的服务，由于规模不断扩大，作为网络服务，或任何业务，围绕这一框架，卓越运营水平将成为你事业的一个重要特征。”拉姆斯菲尔德解释说。”依托Amazon AWS，并不期望你能节省成本，因为你仍然需要有人管理。那是，你不需要一人离开。”他说，根据前，一方面企业要付出很多的AWS服务费，而且在Softlayer，测试管理和其他云计算平台，希望能够保留的云计算服务的同时更好地对自己的资源控制。这些支出和经验，一些企业已经足够。然而，渐渐地，他们选择了科罗拉多州的数据中心，并看到惊人的结果：

“另一方面，真的是太棒了，因为你以前的纠结与所有解决直接控制的问题，只有从经济学的角度来看，我们已经达到了20%的利润增长空间，也就是说，毛利率的增长空间，高达33%。这些都是在底线。”

然而，一个对欧菲尔德特点指出，亚马逊的定价，价格最低的服务提供商，这是亚马逊的优势。换句话说，如果AWS服务能有效避免谷歌太多干涉自己的业务，例如，不久前的一个谷歌微软。他说，“有信心地说，我们只想改变游戏’这句话服务的定价规则，这是一个非常强大的。15年前，微软的办公服务订阅价格有效的位置，所以现在，你会突然有一种感觉，那就是我为什么要买这些东西。”

菲尔德说，“随着时间的推移，初创企业之间互相说，“嘿，你要小心，因为我们之前，亚马逊是企业发展的对话，你看到结果。”两个月之后，他们推出了一个山寨产品竞争，我们花了大量的时间和他们交谈，和他们进行进一步的合作的旗帜下，我们说他们所从事的每件事，然后我们看他们出有竞争力的产品，这对我们来说，感觉不太好。”